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陈凯歌和“希夷之大理” 绝不搞民族小歌舞晚会

来源：南方周末 作者：李邑兰 2011年08月12日12:12 我来说两句 (0) 复制链接 打印 大中小 大中小 大中小

　　“希夷之大理”是陈凯歌导演的第一部山水实景演出。陈凯歌的期待是“国际水准的大制作”，为此，他和制作团队不断做“加法”；而当地政府把它当作拉动旅游的“试金石”，不断做“减法”，希望短时间内吐出更多的“金子”。

　　云南大理古城，原本一座安静清幽的小城，如今夜夜笙歌——一台名为“希夷之大理”的实景演出，自2011年7月6日起，每晚都在古城近郊的北水库上演。

　　“希夷之大理”是陈凯歌导演的第一部山水实景演出，他的制作团队更愿意称之为“奇幻神话剧”——与张艺谋的“印象”区隔开来。如果说“印象”系列是歌舞表演，“希夷”则更像一出音乐剧，陈凯歌把大理民间爱情神话“望夫云”写成了剧本——南诏阿凤公主与苍山上的年轻猎人相爱，却遭到父王阻挠，请来法师将猎人打入海底变为石螺。公主恳求法师让猎人复活，邪恶的法师同意让猎人复活3分钟，但代价是公主随后会和猎人一同死去。要不要这3分钟，是摆在公主面前的选择题。

　　“州长给演出提了100条意见。”陈凯歌告诉南方周末记者。首演结束后的新闻发布会，他只出现了几分钟，“一直在和州长沟通修改方案”。事实上，他和他的团队不仅要应对来自政府的压力，还要面对公众对于演出“破坏环境”、“扰乱古城气质”的质询。

　　进与退之间，“希夷”历时近三年才拉开大幕。

　　陈凯歌的“一次性买断”

　　夜幕降临，声光电起，一座巨型彩虹桥飞跨水库，彩虹桥上，公主和猎人相遇了，他们一见钟情。

　　陈凯歌为演出取名“希夷之大理”，语出老子《道德经》“大音希声，大象无形”，意思是声音太大了，反而听不见，形象太大了，反而看不见，“我们说人的情感似乎看不见摸不着，但实际它存在，还很强烈。”他说。

　　“这会不会破坏我们的‘两只眼睛’啊？”8月8日，彩虹桥上的爱情故事已经演了一个多月，68岁的白族老汉杨文贤仍然有些担心。

　　杨文贤是大理果子园村村民，“两只眼睛”是村民们对两座水库的“昵称”。它们分立大理古城近郊南、北两侧，占地两百多亩。其中的北水库，正是“彩虹桥”的落脚地，与果子园村仅一条马路之隔。农耕时，这座水库是附近村民灌溉水稻的水源之一。

　　“这是一座荒废的水库。”“希夷”总制作人王兵的说法与杨文贤相左。在“希夷”首演前，他特意带前来采访的记者去两座水库参观。他介绍，两座水库都是建于“大跃进”时期的人工水库，后来随着古城周边的建设发展，由一个养鱼户承包下来，每年6万元租金，水库的灌溉功能基本消失。

　　距离水库不远，是解放军601医院。“原来医用污水无法排除，就直接排进水库，水库水质一度又脏又差，不能用于灌溉。”王兵称在水库上搭建剧场是“变废为宝”。

　　大理市水务局副局长杨艺芳接受媒体采访时称，剧场建成后，为保证演出用水，周围村庄居民的水稻灌溉确实受到影响。但政府并非毫无作为，他们投资二百多万建了一条洁污管道净化水质，再投资上百万，在附近的中和溪新建了一个抽水区。“我们已和村民达成协议，从中和溪调水供给村庄，村民不用负担任何费用。”杨艺芳说。

　　尽管制作团队也一再声称搭建剧场是“变废为宝”，开演以来，这部“硬件”主体建筑加“软件”制作费，总投资接近3.7亿元的实景“大片”，仍然没有摆脱各界质疑的目光。

　　与“印象”团队持续的收入分红不同，陈凯歌制作“希夷”，采取“一次性买断”，也就是说，一旦陈凯歌团队与投资方签署完签收合同，“希夷”理论上就与他没有关系了。

　　“我们至今还没有在签收合同上签字。”“希夷”投资方，国有企业大理州旅游产业开发集团副总杨生告诉南方周末记者，合约预计在8月中旬签署——8月中旬，陈凯歌将再赴大理，为来自政府和民间的意见“灭火”。

　　“钞票进了别人口袋”

　　“做这个事有点感情因素，因为云南我很小就来了。”陈凯歌说。“文革”时，陈凯歌曾在云南西双版纳当了7年知青，云南留给他的，“是又残酷又美丽的童话”。他把那段经历写进了自传《少年凯歌》，书中的云南被蒙上了一层诗意：“清晨起身，如在玻璃球中行走……樵夫的板斧，牧童的牛铃，湿湿地敲破广大的寂静。”

　　“我们投资实景演出，是受了张艺谋‘印象’系列的启发。”杨生说。

　　与大理陆路近四小时车程的丽江，实景演出“印象·丽江”票房火爆，给当地旅游产业带来的直接、间接收益增长在两位数以上，而大理旅游市场却相对冷清许多，处在尴尬的十字路口。在许多旅行社开出的行程单上，大理只是昆明与丽江、香格里拉、西双版纳间的过境之地，“眼看着钞票进了别人口袋，怪可惜的。”

　　彼时，杨生是大理州政府辖下省级旅游度假区的调研员，2008年，他和同事们开始为大理旅游调研。阳朔、丽江一路下来，“印象”所到之处，餐饮、酒店都十分火爆。在丽江，除了“印象”，还有雪山音乐节，而办音乐节、搞实景演出，已经成为各地政府振兴旅游市场的时髦做法。

　　杨生和同事们觉得，音乐节一般一年只能办一两次，对旅游的带动很短期；相比之下，实景演出可以每天演，一次性投资，长期受益。

　　他们随后向政府打了报告，申请立项投资实景演出。一番专家论证后，实景演出拍板了，大理四大国有企业还专门合股成立了旅游产业开发集团进行融资。

　　“我们先找了张艺谋，但张艺谋有‘印象·丽江’在先，他与丽江政府签订的协议中规定了，他在云南只能有一个‘印象’。随后，我们联系了陈凯歌。”杨生告诉南方周末记者。此前，陈凯歌从未涉足实景演出。

　　“当地的领导跟我说，是不是咱们想点什么办法，让游客在我们这里住一夜，弄一个演出，留住游客。”陈凯歌应承下来。2009年1月，他与大理政府签订了合作协议，协议上提到，在艺术创造方面，陈凯歌有绝对的决定权。

　　在大理州委常委会上，州委书记刘明打出了“名导、名景、民族”三张牌，“希夷之大理”是大理推行旅游“二次创业”的名片之一。

　　“这不是一个单纯的演出项目，而是一座金矿。”杨生笑着说。

　　在大理众多民间故事里，陈凯歌与专家多次讨论，挑选了“望夫云”，比起很多情节简单的民间传说来说，“望夫云”既有爱情故事，又有善恶之争。

　　“不可能的任务”

　　“这事说得简单一些，是大伙的一个乐子，大家看完我的演出，也最好当娱乐一笑，创作者去较真，就没意思了。”“希夷”首演前的群访时间，面对媒体将“希夷”与“印象”作比，陈凯歌这样回答。

　　为了与“印象”系列区分开来，“希夷”团队把最初的宣传，包括记者采访证上的头衔“大型山水实景演出”换成了“奇幻神话剧”，在演出形式上，也不似“印象”的歌舞表演，变得有故事有情节。

　　“绝对不写民歌、绝对不跳民族舞，不搞民族小歌舞晚会，是我们的一条原则。”“希夷”策划方，北京百盛年代文化公司董事总经理杨樾告诉南方周末记者。

　　服饰可以融合白族元素，但不要让人看出明显的民族痕迹，核心舞蹈不能跳民族舞，一定要跳现代舞，“我们要传达的概念是，这是做给全世界看的，它是一个民族的东西，但是哪个民族的东西就说不清。”杨樾说。

　　为了营造恢弘的演出场景，“希夷”的演员接近600人。此前，陈凯歌和团队在云南各地“海选”演员，其中一条要求：要能扎根大理，每晚演出。最终招募来的演员大多是农家子弟，没有受过专业训练，大多在家种地。团队将这些非专业演员集中起来，把古城附近一处废弃的教师进修学校改建成培训基地，演员吃、睡、排练都在基地进行，每月领600元工资。

　　“演员每天都在流失。”杨樾说。2010年3月，云南大旱，“希夷”临时叫停，等待无望的演员们打起了退堂鼓。一年后，“希夷”确定首演前一个月，留在基地的演员只剩下几十人。团队四处寻找搬救兵。首演时，演员中有大理农校的学生，还有大理保安公司的保安，“看不出来吧？他们的表演几乎是在一个多月的时间内强化速成的！”杨樾说。

　　陈凯歌对“希夷”演出的定位是“现代性”、“国际化”，对此，杨生有些不解，“如果这个演出看不出白族的东西，那凭什么要游客就在大理看？”他告诉南方周末记者。他还有另一层担忧：“这样‘前卫’的演出设计，有多少人能看得懂？”

　　“希夷”首演夜，部分观众的反应证实了杨生的担忧。演出六十多分钟，演到三分之一处，原本满场的观众席，开始陆续有人离场。“这是演的啥？”临走前，一位携全家五口来看戏的本地居民问身旁的记者。由于看台与舞台距离较远，盛大场景之下，演员的举手投足显得面目模糊。

　　首演后，针对观众提出的意见，团队作出了调整，比如增加剧情介绍，制作中英文字幕，台词也一并进行调整，加入更多民族元素。

　　陈凯歌想将“希夷”打造成“一流的国际水准”，仅服装造型方面，就让服装师修改了12遍。按照协议规定，投资方希望“希夷”2010年4月28日开演，而剧场建设直到1月初才开始动工，不到4个月时间，要导演一部“大片”，这在陈凯歌看来是“不可能完成的任务”。直到2010年3月云南大旱，才中止了关于时间问题的讨论。

　　“他们要达到国际化水准，我们就这里扣掉一点，那里扣掉一点，扣掉太多的话，他们就说达不到演出效果，这是很大的矛盾。”杨生说。

　　村里掀起建设高潮

　　“你现在到大理，晚上到古城去吃点烧烤，喝点啤酒，都订不到座位了。”演出一个月后，在杨生看来，“希夷”效应已经初见成效了，8月正值大理旅游旺季，剧场内4500个观众席，平均每晚的上座率能达到七成。

　　如今，大理政府已经与昆明各大旅行社签订了协议：以前外省旅客来云南旅游，一般只在大理停留半天就会转站；调整后的旅行线路至少在大理停留一天，晚上就能在古城观看“希夷之大理”的演出。散客观看演出的票价是380元一张，旅行社可以根据各自情况定团体票，投资方只收取其中的160元。

　　对于3.7亿元的投资，杨生算了一笔账：2010年，大理的游客人数达到1100万人次，只要其中10%的游客来看演出，除去运营费用和人工成本，每年还会有1亿至1.2亿元的净利润。

　　“那两年半至3年就能收回成本。”杨生对市场前景很是乐观，“这还只是门票收入，‘希夷’对于大理餐饮、住宿等整个旅游产业的带动都是巨大的。”

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